Mapeamento de Processos

Todo tipo de empresa

Quando seus dirigentes desejam ou necessitam em suas empresas, identificar a cadeia de valor existente durante todo Fluxo do Processo, como forma de melhor gerenciar estratégias de alocação de recursos e novos negócios, através do aumento da eficiência e eliminação de oito desperdícios básicos e ocultos em todo processo.

Fazemos o reconhecimento de todo processo, determinando sua cadeia de valor e mapeamento de etapas críticas.

Desenhamos o Fluxo de Processo atual contemplando todas as fases e desvios existentes, para melhor analisar possibilidades de melhoria e identificação de não conformidades, perdas e desperdícios de mão de obra, máquinas, equipamentos e informações.

Emitimos relatórios técnicos, fluxos de processo, auxiliamos na determinação dos possíveis planos de ação para melhorias como mudanças de layout, fazemos os primeiros acompanhamentos, elaboramos as instruções de trabalhos e os acompanhamentos necessários.

A empresa poderá periodicamente analisar criticamente os resultados de seus processos, através de fluxos enxutos e com maior eficiência, possibilitando facilidade no gerenciamento de melhorias com ações preventivas adequadas e na alocação de recursos.

Redução de retrabalhos e diminuição do custo da não qualidade. 

Poderá identificar as causas raízes de não conformidades, determinar as estratégias comerciais de crescimento em novos mercados com base na capacidade dos processos em produzirem produtos e serviços que atendam as necessidades dos clientes através de Fluxos contínuos e com maior rendimento dentro de sua capacidade produtiva.